835.77美元，市值3983.79亿美元，超过了美国8大零售商的总和，就连

  而在很长一段时间，外界对于亚马逊印象都停留在电商网站，称其为“一家做IT的卖书公司”。随着近几年亚马逊的长线投资战略的持续实施，尤其在云计算、Kindle、FBA、Prime等业务上结出硕果，其科技属性和江湖地位才逐渐确立。

  一再创造传奇的亚马逊，究竟做了什么？为何国内的当当始终难以望其项背？创享智库为您解析：

  2017开年，亚马逊就宣布将投资14.9亿美元建一座航空货运中心，从北肯塔基国际机场租用约900英亩的土地，租期50年。

  诚然，一直以来，亚马逊对物流的执拗都是出了名的。作为全世界最大的网络销售零售商，在相继进入卡车运输，布局最后一公里打造货运版“Uber”,利用无人机配送和航海运输业之后，亚马逊这次选择了进军航空货运。

  到目前为止，40架飞机中的其中16架已经交付并投入到正常的使用中。此外，在其整个无人物流系统设想中，包含了已有的无人化仓库、无人机，同时还有无人驾驶货车，乃至更加“科幻”的空中仓库以及地下传送带。

  此次建航空货物运输中心，可以说完成了亚马逊在物流体系上的最后一步大棋，也让亚马逊真正的完成了海陆空于一体、全方位的物流体系。

  2016年年底，亚马逊在西雅图开了一家黑科技超市——Amazon Go。顾客只要扫描二维码，就能进入超市，更重要的是，买完东西后，完全不需要排队结账，直接拿了商品就可以离开，真正的“无需排队，无需结账”。

  在选购的过程中，顾客拿取或放回的任何一个产品都能被精确地感应追踪，放进虚拟购物车内，自动计算购物款，并且自动扣款。

  这种黑科技涵盖了计算机视觉、感应器整合和深度学习，被亚马逊称为“拿完就走的技术”。2017年年初，该黑科技将会正式开放。

  在马云提出“新零售”概念的2016年，亚马逊的“新零售”已经如火如荼地做起来了，从亚马逊书店，到百货商场里的品牌展示店，乃至现在的亚马逊超市。

  在亚马逊看来，实体店是“亚马逊网站的物理延伸”。亚马逊通过实体店展示产品、促进线上产品营销售卖。此外，实体店更能节约“最后一里”的物流成本，为生鲜产品销售助力。

  目前，亚马逊尝试实体店的步伐还是相对谨慎的。书店至今只有3家，计划将在纽约州等东岸开设5家新店；亚马逊超市(Amazon Go)则可能在未来十年内开设2000家店。

  尽管实体竞争异常激烈，亚马逊依然凭借其“极致的使用者真实的体验”和“高科技与大数据”等核心优势，在线下取得了相当的好的成绩。

  在同谷歌和Facebook直接竞争的服务领域——在线广告，亚马逊也取得了意想不到的成功。

  2月份，亚马逊公布了2016年全年财报，报表显示，北美业务的“其他”收入主要由其在线广告销售组成，成为了亚马逊各业务单元中增长最快的业务，同比增长60%，创造了13亿美元的年收入。

  亚马逊很少谈及其庞大的广告业务，目前仍在继续扩大其营业销售平台，提供更多的“复杂和有明确的目的性的”广告解决方案。业内人士认为，在线广告最终有几率会成为该公司整体业务的重要组成部分，毕竟亚马逊拥有超过3亿的活跃用户。

  亚马逊广告业务的飙升也引起了广告业大佬们的关注，包括WPP首席执行官马丁.索雷尔，WPP是全球最大的传播集团，总部在英国伦敦。他说：“对我和我的客户来讲，亚马逊比谷歌和Facebook更让人担心。”

  亚马逊创建于1995年，最初仅经营网络书店业务。多年来，亚马逊进行了多次并购和投资活动，让其股价和利润迅猛增长。

  亚马逊还特别设立了含有1亿美金的风险投资基金“Alexa Fund”，专门用来扶持语音交互领域的初创企业。“Alexa Fund”投资的部分企业包括在以下图表里。

  其中，2016年8月福布斯报道，Alexa Fund 进行了迄今最大的一笔投资，3500万美元投资加拿大恒温器生产商Ecobee。

  目前，亚马逊慢慢的变成了世界顶尖的技术公司，继云计算和人工智能之外，机器人和航空公司等也是亚马逊专注探索的新业务。此外，还有音乐、媒体、内容制作等等。最近，亚马逊还成为首家获得奥斯卡最佳影片提名的科技公司。

  多年来，亚马逊一直在坚持其长线多面的投资战略，扩展进更多领域，让投入资产的人相信它的未来价值。幸运的是，这些梦想有不少都结出了果实。基于此，投资者才能如此信任亚马逊的“梦境’，也正是这套梦境，成就了它的高估值。

  2016年，当当完成了私有化退市。1999年就成立，2010年上市前夕，当当还是国内电商中的头牌，后来逐渐被京东、淘宝、天猫等竞争对手迎头赶上，挤出主流电商的位置。

  在占尽先发优势的情况下逐渐掉队，可以说，当当是中国互联网史上的一个反面教材。

  起家时，凭便图书和音像制品，当当与卓越网、淘宝网成为中国并驾齐驱的早期电商巨头，但随着众多对手的发力，当当面临的压力与日俱增。

  2011年京东发起的图书价格战，第一次撼动了当当网在图书市场的一哥地位。

  核心品类业务遭到打击，当当在压力之下转型综合电商与时尚电商又慢了一步，遭遇唯品会和一号店等细致划分领域电商的狙击，2014年中国电子商务B2C市场占有率当当网已仅剩1.3%，排在天猫、京东、苏宁易购、腾讯电商、亚马逊中国、1号店、唯品会后面，位列第八名。

  反观其对标偶像亚马逊，从早年的网上书店到网上超级市场，再到如今的高科技互联网公司，企业定位多次调整。

  当当十多年来，给外界和用户留下的依然是在网上卖书的印象。这个固有印象相当于划地为牢，使当当被自己圈在了一个狭小的市场之内。

  2016年，李国庆在拓展经营事物的规模方面做了新的尝试，先是成立数字出版集团，后又开了多家实体书店，同时当当影业、当当艺术、当当阅读器等新业务也在开展中。至于下一步的发展如何，尚需继续观望。